新宏高科企业采购供应链管理系统解决方案榉木家具

新宏高科企业采购供应链管理系统解决方案

企业采购是指企业为了维持正常的生产、服务和运营而向外界购买产品和服务的过程。企业采购供应链管压力实验机选用高精密传感器和数字式调压阀理系统（PSCM），是通过先进的计算机系统，通过内部的局域加强内部管理，通过Internet实现与供应

商的信息交互，以优化供应商群体、控制供应商供货质量、降低采购价格和采购成本为目标，实现企业级资源共享。

1. 方案简述

本系统是在对汽车行业采购工作进行全面深入了解后，结合其它各制造业的特点，推出的供应链管理系统（SCM），并且在中国第一汽车集团公司采购部得到的良好的实施和推广，为企业带来了明显的管理效益和经济效益。

系统通过标准的业务流程（包括选厂、定价、订货等），维护企业采购过程中的各种资源（采购产品、供应商、采购需方），并逐步优化它们之间的关系，实现采购部和供应商之间的信息勾通。

企业采购供应链系统通过标准和规范的业务流程，建立协配件的供应商、事业部之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，在保证公司协作产品集中采购任务的顺利完成的同时，达到以下目标：

１） 规范采购过程；

２） 优化供应商群体；

３） 监督采购过程；

４） 降低采购成本；

５） 提高采购信息化水平；

６） 与供应商共赢。

2. 适用对象

本方案主要针对制造业企业的采购部门，尤其是大型集团公司企业，利用本系统更可以发挥出集团采购的优势。由于汽车行业的业务流程是典型且复杂，对大多数其它类型的制造业企业的流采取结构优化导重法程也基本一致。另外，在对系统进行设计时，充分考虑到了系统的拓展性和对其它行业的适用性，可以进行灵活的调整，保证让企业使用到最符合现有业务工作习惯的计算机系统。

该系统可以加强企业对内部流程和供应商的管理，将新产品定点、现有产品定价、产品订货、质量、库存、财务信息的反馈等业务全部通过企业内部或外部的信息络进行。同时，本系统还支持集团的采购工作。集团公司可以通过本系统，汇总个子公司（需方）的需求，集中订货，并最终实现“统订分交”。

3. 主要任务

建立采购供应链管理系统最大的困难莫过于业务流程的改变，企业需要将自己原有的业务迁移至Internet上，这往往涉及到经营观念、人事管理、业务处理过程和工作流的重新定义等，主要是管理理念等方面的问题。

从业在机舱和货仓内部绝缘构件的生产和树脂传递模塑成型(RTM)中应用甚广;务角度来看，采购供应链系统一般包括三个流程（新产品定点流程、产品定价流程和产品订货流程）、三个管理（即采购产品信息管理、产品需方管理和供应商管理）、三个接口（即MRPII/ERP系统接口、PMD系统接口和财务系统接口）和决策分析系统。具体任务如下：

１）建立完整、准确的采购产品信息库；

２）建立广泛的供应商信息库；

３）明确新产品定点流程；

４）明确产品定价流程：如何通过招因素2：驱动传感器运动的部件滚珠丝杠投标方式实现产品竟价；

５）明确产品定货流程：如何向供应商下定单，并对产品的实际价格进行监督；

６）建立P-SCM与ERP、MRPII、财务等系统的接口。

4. 功能概述

4.1 P-SCM总体流程

本公司推出的企业采购供应链管理系统除遵循企业一般的业务流程外，对采购过程进行了模块化的划分和管理，基本覆盖了企业采购的全过程。

4.2 P-SCM系统功能

P-SCM对企业采购过程做了深入细致的分析，涵盖了企业采购过程的每一个方面，同时预留了与企业MRPII、ERP系统的接口，具有技术先进、功能全面、安全可靠的特点，系统采用模块化结构设计。P-SCM总体分成十个子系统，100多个功能，通过企业采购部、相关部门、子公司和供应商共同操作完成企业采购任务。

4.2.1 定点管理

定点管理主要是针对企业新产品的采购，主要包括确定潜在供应商管理和确定供应商管理两部分内容。

通过科学、严谨的流程，保证在定点过程中的公开、公平、公正原则。同时根据行业协配件采购的技术特色，在本流程中包含潜在供应商认证评审、供应商初选、产品技术认证、试装等管理。而且各个流程都需要相关领导、主管经理的确认，更加保证了公司领导对采购过程的监督和控制。

定点管理在本系统中处于十分重要的作用，它保证了进入系统中的供应商在质量能力上都是合格的、先进的。

4.2.2 定价管理

定价管理主要用于企业对采购物料的定价，通过模拟招投标的方式获得理想的产品目标价格，定价管理主要包括询价单管理、报价单管理、定价管理和价格协议管理四部分内容。

利用核算、对比、招标等手段，确定供应商的供货系数和供货价格，为