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回顾2015 海尔创业永远在路上

在国家“双创”精神的时代背景下，海尔对于创新创业的探索可谓是走在了中国企业的前列。纵观海尔创客，诸如“雷神”游戏笔记本、小帅影院、有住、社区洗免清洗等近2000多个创客小微，1000多个创业项目如今已经在海尔平台上各显神通，而海尔也凭借这些生生不息的创业者，开启了属于自己的“人人创客”时代。 互联时代，市场竞争是残酷的，用户需求是苛刻的。这既是一个机遇万千的时代，又是一个冷酷无情的时代，企业可能在眨眼间一飞冲天，也可能在一夜间土崩瓦解。如何才能在互联时代立足？又如何寻求未来的转型出路？整个2015年，海尔经历了许多故事，而在这个过程中，海尔给人最深刻的印象就是，创业永远在路上。2015年已经过去，再回头想想海尔的变革与探索，看海尔如何成就自己的品牌之路。

互联工厂，因个性化而生

关键词：透明工厂大规模定制产消合一

青岛、郑州、沈阳、佛山，布局互联工厂是贯穿海尔整个2015年的重要事件。纵观海尔目前已建成的7个互联工厂，精细化的生产环节，全自动伸缩节化的设备，全流程交互的模式，置身于互联工厂之中，每走一步，便有种距离未来更近一步的错觉。尤其在2015年8月11日，当海尔将互联工厂升级为 透明工厂 之时，全球用户都可以通过络端口，随时观看工厂内产品的实时生产情况。从下单到生产，再到物流配送，互联工厂不再是传统制造业生产的串联模式，而是将生产设计环节与用户并联，让用户全流程地参与到生产之中。

构建生态圈的U+智慧生活态平台

关键词：智慧生活平台生态圈零距离

对内布局互联工厂，对外搭建U+智慧生活平台 ，这是海尔在2015年的重要发展战略。作为全球首个智慧生活生态圈操作系统，海尔U+智慧生活平台涵盖了整套智能家居解决方案。在2015年3月的上海家博会上，U+智慧生活平台首次问世，就凭借其家庭互联、大数据分析、云服务等能力受到了广泛的关注。在互联时代中，资源的分散化既是这个时代的特点也是痛点，而U+智慧生活平台则致力于将这些资源整合起来，以此搭建起一个可以海纳百川的互联平台。截至目前，海尔U+智慧生活平台已经构建了洗护、用水、空气、美食、健康、安全、娱乐7大智慧生态圈，海尔的智慧生活战略也由此全面落地。

十年 人单合一 ，十年颠覆创新

关键词：人单合一自以为非颠覆创新

天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤。 这是海尔集团董事局主再到废弃物的处置等全部生命周期进程对塑料助剂产品系统进行生态设计席、首席执行官张瑞敏在2015年9月19日 协同共享，共创共赢-人单合一双赢模式探索十周年暨第二届海尔商业模式创新全球论坛 上的结语。在现场，张瑞敏不仅对海尔十年 人单合一 之路进行了总结，并再一次强调了颠覆创新、自以为非的重要性。而当这位年过花甲的企业家结束了自己的演讲后，诸如杰里米 里夫金、马歇尔 梅耶、比尔 费舍尔这些全球顶尖学者，都向张瑞敏报以热烈的掌声。回顾过去水循环，十年的 人单合一 路可谓是边破边立；放眼未来， 人单合一 的下一个十年则是共创共赢。

对于海尔来说， 人单合一 到底意味着什么？是一种管理模式上的创新？还是支撑海尔变革的内部驱动力？都是也都不是。 人单合一 与海尔间的关系，马歇尔 梅耶表示的也许最为明确，他认为， 人单合一 是海尔的DNA，两者相互依赖，共生共赢。

永远在路上的海尔创客

关实验数据表明键词：人人创客自主创业时代

2015年10月19日，海尔集团CEO张瑞敏受邀参加 全国大众创业万众创新活动周 活动的启动仪式。在国家 双创 精神的时代背景下，海尔对于创新创业的探索可谓是走在了中国企业的前列。纵观海尔创客，诸如 雷神 游戏笔记本、小帅影院、有住、社区洗免清洗等近2000多个创客小微，1000多个创业项目如今已经在海尔平台上各显神通，而海尔也凭借这些生生不息的创业者，开启了属于自己的 人人创客 时代。海尔对于创新创业的认识是与众不同，它首先以平台作为孵化机制，再将用户需求作为核心出发点。

互联路上的孤独创业者

关键词：独行者模式变革热情

2015年11月5软装设计日至6日，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏作为唯一受邀发言的中国企业家参与了彼得 德鲁克全球论坛，并参加圆桌论坛活动。在现场，彼得 德鲁克欧洲学会会长理查德 斯特劳布称张瑞敏为： 欧洲所熟知的中国最著名的CEO。 其实，海尔无论是在商业模式创新，还是在互联时代变革之路的探索方面，它都是一个独行者。即如张瑞敏自己曾说的那样： 用互联改造工业的探索，到现在攀登架为止，还没有一个现成的模式可以去借鉴。我到美国、欧洲拜访了很多企业以及很多顶尖的管理学者，问他们我们可不可以找到一个学习的对象、模仿的对象？真的没有。 我们不否定海尔在这个探索的过程中，有过挫折，也有过不足，但是海尔敢于颠覆创新的勇气，就足够我们学习。

将所有的恐惧、荣誉、利益，都让用户说了算

关键词：引领者直面问题用户核心

在海尔的模式法则中，用户可以说是最核心的出发点。即如张瑞敏提出的 用户付薪 原则一样，海尔人的恐惧、荣誉、利益，都让用户说的算。这种实践固然有它残酷的地方，不前进则被淘汰，不改变则必消亡；但它又是一种极为有效的探索，在这个过程中，中间层消失了，用户与创客实现了零距离。用户不再是只能被动跟从市场的顾客，而是成为了市场的主体，这是互联带来的转变，也是时代的要求。

2015年12月26日，是海尔创业第三十一周年的日子。在三十一岁生日的时候，许多海尔人选择以反思的方式度过这一天。这种反思或许是海尔对待时代的一种态度，市场的迅速变化，带来了急功近利的发展状态，有时候静下来反思过去发生的事，反而是一种难能可贵的精神。《圣经》有云， 我们四面受压，却不被困住，出路绝了，却非绝无出路。 这是张瑞向公众进行第1次信息发布敏在海尔创业纪念日这天勉励创客的一句话，对于今天的海尔来说，未来的出路是什么？那就是成为时代的引领者，这条出路很辛苦，却很值得。