解构纸箱企业竞争力汽车海绵

解构纸箱企业竞争力

随着时代的进步、经济的发展，知识化、信息化、全球化浪潮给我国各行各业带来了前所未有的机遇和挑战，作为传统产业的纸箱包装行业更是难逃此举。为此，纸箱企业在应对国内日益激烈的行业竞争的同时，也开始直接和国外同类企业展开面对面的角逐。这当然就决定了不断增强自身实力，积累愈加强大的竞争能力，将被提上纸箱企业发展的议事日程。

但是，由于受我国整体经济发展水平不高以及纸箱包装工业起步较晚等因素的制约，我国纸箱企业长期存在的产品档次不高，组织结构松散，开发创新能力不强等问题并没有得到根本的解决，和国外同行业比较起来明显缺乏竞争优势。面对这样的行业现状，提高纸箱企业竞争力将成为解决问题的关键所在。的确，“竞争力内有乾坤”，对于在现代化进程里起步较晚的纸箱行业来说，“知己知彼，才能百战不殆。”所以，我们将为您详细地解构竞争力，让纸箱厂在明确化、规范化的轨道上逐步采取科学的方法提增强自身 实力，让竞争力助你步步为“赢”！

企业竞争力的要素

记者在和很多有关专家沟通时，他们都认为，经济学上的企业竞争力其实概念很简单：能不能持续地用较低的成本提供更多、更好的东西，或者用较低的成本提供更多、更好的服务，除了现在比别人强，还要不断比别人强，这就是竞争力。而构成竞争力的要素太多了，在一定意义上理论研究无法穷尽。失败的企业各有各失败的原因，但是成功的企业大概都差不多。必须在每一个环节都做得很好，争取能够尽善尽美，在不然也要基本上达做的很好。哪怕有一个环节做不好，都有可能使整个企业在市场竞争中受到严重损害。在各个方面都要达到一定水平，才能够是一个很强的企业。这些要素确实很多，要素的禀赋、环境、技术、人才，经济学抽象都能够概括，包括刚才所说的伦理。因为，现在企业追求的目标模式不一定是利润，而是一个综合目标。

决定竞争力的要素对于不同发展阶段上的企业进行一系列的分类。什么是一般性的构成竞争力的要素和什么是作为发展中企业、落后企业、弱小企业竞争力的要素，这是有差别的。其实，企业竞争力的提高，在我国可以归纳为：劳动力的比较优势。在有强大国内外竞争对手的情况下，你还要增长，你还要增长比它快，你还要竞争力比它强，这时候你靠什么？靠的是自身的相对比较优势。比如，比较低的成本包括比较低的风险成本、先进技术、管理经验、市场模式、商业模式、制度政策等等。但是，将此放在有着自身显著特点的纸箱行业，就不是“放之四海皆准”的真理了。所以，在了解清楚竞争力整体理论以后，把纸箱包装行业的自身特点融入其中，才能形成纸箱企业竞争力的真正精髓。

纸箱企业竞争力解构

我国的纸箱包装工业主要由纸箱包装制品工业，以及原辅材料和纸箱包装机械设备为主的包装基础工业两部分。前一部分属于劳动密集型产业，具有地域成本优势，市场竞争较为激烈；而后一部分属于资本密集型和技术密集型产业，具有相对高的附加值和产业竞争障碍。所以，我国纸箱包装工业的整体竞争结构，具体可以从两个方面来思考：

纸箱包装制品属于传统的劳动密集型产业，技术含量不是很高，进入行业的起点低。这样，企业的竞争力优势主要是由劳动力成本和产品地理市场划分构成。目前我国纸箱企业具有相对比较优势。这主要体现在以低成本的劳动力价值和迎合市场的特色产品为基础，以产品地理市场上较高占有率和本土化优势为后盾形成的综合竞争能力。同时也应该认识到在包装制品类企业的竞争力具有局部性和时间性，缺乏延展性。如果不继续强化这一类企业的竞争力，随着时间的推移，这一类企业的竞争优势会逐步淡化，甚至消失。

原辅材料和纸箱包装机械设备属于资本和技术密集型行业，资本和技术将决定该行业的竞争优势。由于我国此类包装企业资本总量不高，资本集中度低下，普遍缺乏技术开发和创新能力，同国外同类企业相比水具备竞争优势。因此，全行业应该尽快建立预警机制，另外，同国外先进企业走合资、合作的道路也是此类企业在短期内大幅提高自身的竞争优势的绝好机会。用市场来换技术，用市场来换管理，是增强自身实力的好方法。

细分竞争力

提高纸箱包装企业的竞争力不仅需要整个包装工业从宏观上加以规划和扶持，而且更需要自身的不断探索和努力。纸箱企业必须在宏观上注重加强以市场为导向的特色服务意识、建立和完善现代企业制度，加强技术创新的投入、充分利用本土文化背景等。只有在上述几点上练好内功，我国纸箱企业才有望在更广和更深的领域内建立和强化有自己企业特色的竞争力，

n 专业化竞争力

大多纸箱包装企业规模小，专业化水平差，生产集中度低。长期以来，我国包装工业投资分散，布点重复，企业规模普遍较小，生产集中度低，远未形成规模经济，企业效率难以提高。例如，我国纸制品包装企业规模偏小，年产2000万平方米以上的企业不多，大部分企业在1000万平方米以下，而纸箱加工生产的总能力又高于当前实际需求。这样不但不易使企业实现规模经济降低成本，而且由于为数众多的中小型企业同时来争夺有限的市场份额，这样就不得不进行“自残式”的恶性价格竞争，把整个纸箱加工企业都带入了危险的境地，所以，专业化水平是提高竞争力的关键所在。

n 产品质量竞争力

我国纸箱包装企业长期存在的产品档次不高，组织结果松散，开发能力弱等问题并没有得到根本的解决，和国外同行业比较起来明显缺乏竞争优势。所以，造品质，创名牌，提高产品质量是纸箱企业竞争力的核心。首先从包装产品结构上看，产品技术含量不高，档次水平低。特别是高新技术产品和高档原材料不能满足国民经济迅速发展的需要。一方面一些市场容量有限、技术含量低的中低档产品生产能力过剩，产品出现积压；另一方面，市场急需的高技术含量、高档次产品和原材料严重短缺，不得不长期依赖进口。在这种情况下，产品要积极向中高档、多样、多色化方向发展；向易运输、易仓储的普及型方向发展；重点发展低克重、高强度、轻量化的高档纸箱、纸盒，淘汰低档纸箱、纸盒，改变材料结构，要向礼品化、高档化、中型包装彩色化发展，积极发展各种彩色裱纸纸盒、各种开窗包装品，发展彩面E型F型细瓦楞纸盒、新型纸容器、彩色印刷纸箱、模切线型纸箱等。

n 创新开发竞争力

目前，纸箱企业研究开发投入少，产品设计水平低、更新换代慢。由于我国纸箱包装工业企业存在的不合理，以专业化协作为基础的大批量生产体制还没有形成，企业没有足够的实力进行较大的研究开发投入，严重阻碍了全行业的技术进步，结果导致产品更新换代慢，竞争力不强。据了解，国内包装企业普遍对新产品研发的投入相对很少，企业生产设备更新换代慢，新产品、新技术开发能力低。

坚持技术进步和不断创新。高新技术的不断发展将给纸箱工业带来革命性的变化。为此，企业应该坚持技术进步和创新，用高新技术提升企业。要特别注意有利于环保和资源再利用的新技术、新工艺、新材料的应用。为此，纸箱包装企业要在主动淘汰落后设备和工艺的同时，围绕提高质量、缩短周期、降低成本，加大技术进步的资金投入，加强技术储备，以保持发展后劲，增大市场份额，不断提高企业效益。

n 人才竞争力

加大力度培养和造就一支强大的高素质的人才队伍。在知识经济时代，人才是决定性因素。加入WTO以后，人才竞争将更加激烈。人才、观念、规模、效益、企业管理、科技含量已成为决定纸箱企业胜负的关键因素。因此，完善用人机制，吸引人才、培养人才和留住人才，已是一个摆在企业面前不可回避的突出问题。我们需要通过培训、招聘、选拔等手段，建立一支富有创造精神的高素质的管理人才队伍，还要建立一支理论与经验兼备的工艺技术人才队伍，为纸箱包装企业的改革与发展提供人才支持。

n 信息化管理竞争力

发挥后发优势，加快纸箱企业信息化建设。全球信息化发展的大趋势和包装工业自身的特点要求我国包装工业企业不仅要建立全行业的信息资源网，而且建立包装企业生产过程的自动化与管理的信息化网络。要逐步建设与包装现代化进程相统一的包装信息化体系，构筑与包装现代化及持续发展相配套的教育、科研与服务的新格局。包装企业应重点加强包装信息数据库建设、信息网络建设、数据与信息转换工程的构建、包装专家决策支持系统、企业信息管理系统以及相应的配套措施的建设。这也是我国包装企业发挥“后发”优势，提高竞争力缩小同国内外同行业差距的有效捷径。

n 规模化竞争力

建立现代企业制度，扩大企业规模，实现规模经济。纸箱企业要逐步建立现代企业制度，积极利用企业的兼并、重组实现强强联合，优化资源配置；另外要集中优势资源组成一批能够实现规模经济，在行业中能起到典范作用的强热企业。这样不仅可以通过大规模化的生产降低生产成本，进一步强化在纸箱包装制品行业中的优势地位。而且可以由这些较大规模的强热企业加强研发投入，加快产品的更新换代来带动全行业的进步。通过强强联合，实现规模经济可以进一步加强和巩固自己行业中的竞争优势。另外，要注重结合企业自身发展的不同阶段和特点逐步确立企业独特的核心竞争力。

n 领先竞争力

始终站在技术领先的位子，密切感应国际化行业发展动态，是纸箱企业竞争力的构成之一。目前，大力扶持绿色包装，积极发展特色包装。我国应借加入WTO之机，制定全行业的绿色包装的政策法规，指导、扶持绿色包装产品和企业，逐步淘汰不符合标准的包装产品和企业。这对纸箱企业增强竞争力也提供了很好的契机。大力发展绿色包装是纸箱包装企业发挥后发优势赶超当今包装潮流的一条捷径；随着我国经济的迅速发展和人民生活水平的不断提高，人们的需求也呈现多样化，商品包装特色化、

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