三一集团经营报告会举行为跨千亿擂响战鼓石棉垫片

三一集团经营报告会举行为跨千亿擂响战鼓-

2011年　品牌价值实现跨越　　为跨千亿奠定基础　　2月29日，在当天的经营报告会上，三一重工总裁向文波作了《2012年经营环境及竞争形势分析报告》，他在报告中指出，今年，在中央“稳中求进”的宏观经济方针下，中国工程机械行业虽仍处于黄金发展期，但已进入调整年。同时，“企业间同质化竞争愈演愈烈，竞争在各产品领域、在产业链各环节上全方位展开，竞争已全面升级。2012年，泵送机械、挖掘机械、起重机械的市场份额争夺将空前激烈。”　　过去的一年，我国工程机械行业经历了“前高后低”的市场急转，并最终经受住了宏观调控的严峻考验，工程机械行业显示出较强的活力。狭路相逢勇者胜，一个显而易见的事实是，在库存高企，产能过剩的背景下，行业的同质化竞争也变得愈加激烈。　　机遇总是与挑战并存，向文波在仔细分析了行业竞争态势后，说道：“行业格局的重塑，为三一创造了可遇不可求的即时机遇。我们应集中全力，顺势而为，实现千亿目标。”　　同时，向文波指出，过去的2011年，公司经过一系列重大事件的洗礼，其品牌形象被打磨得愈发锃亮，而这也成为了我们“顺势而为、超越竞争”，实现今年跨千亿目标的可靠保证。　　“2011年是三一品牌价值实现跨越的一年，重工市值进入世界500强、62米泵车驰援日本，为三一品牌注入了国际化、高端化的新元素；挖掘机勇攀行业第一、86米泵车再次刷新吉尼斯纪录，将三一品牌的知名度和美誉度推向一个新的高度。”　　在报告的最后，向文波的话语愈发显得慷慨激扬：“今年，三一与大象，中国第一与中国以外第一的合作，改变了世界竞争格局，这一事件对中国装备制造业的发展、对三一的发展，都将是一个划时代的事件；2012年，是三一跨入发展新纪元、具有划时代意义的一年。我们还将实现千亿规模的战略目标，世界千亿俱乐部将增加一名来自中国的新成员。”　　2012年，国际化将实现质的飞跃　　为跨千亿保驾护航　　“今年既是跨千亿之年，又是国际化之年。”在《三一集团2012年度三一节报告》中，三一集团总裁唐修国的话为今年的经营方针定下了基调。　　“2月28日，也就是昨天上午，三一与奥地利帕尔菲格公司成功签约合作，组建合资公司，开启了三一国际化又一种新的模式，进一步推进公司的国际化进程。　　事实上，三一与起重机领域的“隐形冠军”帕尔菲格的合作洽谈在2011年上半年就已经开始，而三一收购大象更是增加了帕尔菲格与三一合作的信心。据悉，在这一合资公司中，帕尔菲格将为三一提供最先进的技术，为三一起重机事业的腾飞注入强大动力。　　1月31日，在三一并购大象的新闻发布会上，向文波早就向媒体传达了这样一个观点：“并购为三一国际化争取了起码5-10年的时间，并且是我们把国际市场上最有竞争力的对手，变成了自己的。”　　据悉，三一的国际化从2002年开始，已经持续了10年时间，但2011年三一国际市场销售仍不理想。而通过并购大象，三一一夜之间拥有了一个全球的、行业最发达、最强有力的销售体系。对三一而言，国际化实现质的突破只是时间问题。　　“2012年，将是三一实现销售跨千亿的一年； 2012年，更是三一产业和国际化战略腾飞的一年。”　　面对国际化的未来，唐修国指出，要充分利用普茨迈斯特在品牌、渠道、技术、人才等方面的优势，尽快精简、高效、快捷地推进国际化业务。在经营好泵送及大象公司的同时，还应尽快推动职能总部及其他事业部与大象的交流与合作，进一步提升集团整体水平。　　在报告的结束语中，唐修国表达了三一人一贯的自信：“中国经济的增长还有近乎无穷的想象空间。肩负‘品质改变世界’梦想的三一人，必将自强不息，推进三一事业不断迈向更加壮丽的高峰。”

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