中联重科引领中国建设机械大发展0电动吊篮本土原木切纸刀片热风炉打样机

中联重科：引领中国建设机械大发展

中联重科：引领中国建设机械大发展

中国工程机械信息

导读: 长沙中联重工科技发展股份有限公司(以下简称中联重科)，是建设部长沙建设机械研究院(下简称研究院)科研体制改革过程中孵化而来的上市公司，自1992年创办以来，已发展成为年产值243亿元，总资产292亿元、员工 ...

长沙中联重工科技发展股份有限公司(以下简称中联重科)，是建设部长沙建设机械研究院(下简称研究院)科研体制改革过程中孵化而来的上面部美容市公司，自1992年创办以来，已发展成为年产值243亿元，总资产292亿元、员工20000余人的科技型上市公司，并跻身中国企业500强、中国机械工业100强和全球工程机械50强之列。

中联重科以引领建设机械行业进步为己任，始终专注于建设机械主业，相继研发出一大批领先世界水平的建设机械装备，以满足中国施工领域需求，打造了中国建设机械行业最具影响力的自主品牌。

中联重科的自主创新模式从技术调剂对照度提质到产品设计、从企业文化到管理模式、铝铆钉从国企重组到海外并购、从内源式增长到外延式扩张……涉及面广，内容丰富。17年来，他的改革与发展经历了从产业化、规模化到国际化三个阶段，相继跨越创业、聚能、核裂变三个台阶，以自身的科技、经济小循环逐步融入不同层次的经济测力部份左右安装不水平对示值会造成甚么影响?大循环，不断探求科技与经济的最佳结合点。

作为研究院院办产业实体，中联重科通过构建科技产业化平台，以科研成果转化作为科研体制改革、创新的突破口，将科研融入产业发展大循环之中，实现了科研支持产业、产业反哺科研的良性互动。

2000年，中联重科成功上市，漂亮地完成了“从一个院办产业向现代化管理企业”的转身，也诠释了成为社会的公众公司的思想脉络。接下来的几年间，凭借其持续发天线插头展和影响力在行业内迅速波及，依托技术、资本、管理等优势，中联重科以重组并购为主要形式，参与到传统国企的改革、改组、改造之中，为长远发展整合资源聚集了能量。

2002年中联重科兼并湖南机床厂怎样解决、2003年重组并购浦沅集团均获得了良好的效果。在自身规模化发展的同时，中联重科还推动了行业生态链条上其他市场主体的共同繁荣。在其周边形成了上百家极具活力的中小配套企业群，每年为其配套金额数以亿计。据统计，仅在长沙就拥有三家上市公司、29家规模以上配套企业，年产值过600亿元，形成了一个颇具规模的建设机械产业集群。

2004年，中联重科营业激增至33.8亿元。2005年，中联重科股权分制改革基本完成，企业引进了联想弘毅作为战略投资者，为公司理顺内部管理体制、构建在技术、资本、市场、管理等方面与国际全面对接、具有中联特色的事业部运营模式打下了扎实的基础。同时，企业成为一个国有相对控股、股权多元化的上市公司，由此完成了由科研院所向国际化企业的转变。

中联重科的产业发展战略是“产业链中间裂变，上下延伸”为核心内涵的“核裂变”战略。具体来说，就是以产品组团，从母体裂变出的多个专业化公司，并以之为载体，引入品牌、技术、资本进行多层级股份化改造和国际化运作，力求构建一个产权体系科学的建设机械企业群。

目前，中联重科已形成了混凝土泵送机械、工程起重机械、建筑起重机械、路面机械、城市环卫机械等二十个专业性公司，实现产业主体的裂变;同时，他们已将产业链向上延伸至各关键零部件的供应环节，向下延伸至施工设备实物租赁、融资租赁等产业钮扣机链终端，并对整个产业链资源进行有效整合，增强对产业链的控制力，形成一个完整的建设机械产业链上的利益共同体。通过实施“核裂变”战略，以中联作为控股主体，拖动多个国际品牌，实现向国际化企业的根本性转变。2008年9月，中联重科成功收购全球第三大混凝土机械制造商意大利CIFA公司，一举成为全球混凝土机械行业的龙头企业，走出了其打造国际化建设机械产业集群的第一步。

中联重科正在坚持自主创新的道路上焕发着勃勃生机。近几年，公司先后完成重大科研和新产品课题645项;完成九五、十五、“十一五”和863等国家重点科技攻关课题25项;完成专题55项;先后主持、参与了国家、行业标准的制修订300多项，继续履行引领行业技术进步方面的重要职能。未来五年内，中联重科40%的产品将以自主品牌销往海外市场。再用年的时间进入全球建设机械和工程机械企业前十强。