剑指GDP钢企将亏损进行到底肥皂架

剑指GDP钢企将亏损进行到底

剑指GDP钢企将亏损进行到底2012-06-11 GDP的一路狂奔，为我们的国家赢得了太多的荣誉，钢铁产量第一，水泥产量世界第一，纺织产量世界第一，粮食产量第一、煤炭产量第一。GDP的一路狂奔，为我们的国家赢得了太多的荣誉，钢铁产量第一，水泥产量世界第一，纺织产量世界第一，粮食产量第一、煤炭产量第一……当地方政府中了GDP大跃进的“毒”，也就不难理解，湛江市长在圆了34年的“钢铁梦”之后那深情一吻。

在钢企产能大举闲置的当下，项目却屡获批准，追求钢铁繁荣，是人民的梦想，还是当政者的GDP梦想?

GDP带来的荣誉让我们“迷恋”，但当前钢铁行业疯狂的过度扩张已是不争的事实。中钢协4月18日公布的统计数据显示，一季度重点大中型钢铁企业累计亏损10.34亿，钢铁生产主业亏损变为行业亏损，这也是进入新世纪以来第一次全行业亏损。

如果对比去年同期158亿的盈利数据，可以看到，地方政府仍不愿放弃这块丰腴的肥肉。就算亏损，也要将亏损进行到底。只因钢铁能给当地政府创造大量工作机会、带来丰厚GDP。

本轮经济刺激规模将达2万亿，机场、钢铁、铁路项目纷纷获批，大规模基建带来的是否虚假繁荣?钢铁面临全行业亏损，谁为中国高产的钢铁减速?

剑指GDP钢企将亏损进行到底

受到上游原材料价格的倒逼、下游基建的萎缩的情况下，亏损钢企却没有要停下来的意思。

为何一直都在亏损的钢企不及时停工，继续“流血生产”呢?21世纪网多方途径与南方某大型钢企员工接触，发现钢企的停工与否与当地政府也有一定影响，大型钢铁基地对当地GDP的贡献相当显著。

“生产粗钢意味着亏损，但是停产，设备放在那儿也是亏损，那不如生产下来找买家。”南方某钢企员工表示。

“钢企不炼钢让设备摆放在一边，维修费、保养费加起来也意味着亏损。所有，尤其是大型钢企还是愿意开工炼钢，虽然会出现销售困难等问题，但至少有产品出来。”

在钢铁产能过剩的前提下，地方政府却为了各地GDP，不惜让钢企亏损前进，不惜上报大型钢铁项目。其中，最为典型的莫过于武钢和宝钢集团以“压缩钢铁产能”为前提，在广西和广东加码千万吨级钢铁项目。

2010年5月，时任市常务副市长的王中丙在作《钢铁及配套产业》专题报告时说：“该项目的建设，不仅能成为带动我市经济社会发展的强大引擎，而且能有力带动南方重化基地和粤西沿海经济产业带建设。总而言之，GDP才是剑锋所指。

地产大亨潘石屹也质疑，首钢每炼1吨刚就亏损400元，在中国钢铁产能过剩的情况下，为什么还要建钢铁基地?

据中钢协统计显示，2011年仅77家重点大中型钢铁企业亏损额便高达32.78亿元。亏损额度比2011年国家一般公共服务费用支出29.54亿元还要多出3.24亿元。国家发改委通报称，今年一季度，我国钢铁行业实现利润183.3亿元，同比下降67.8%。

21世纪网一直试图联系首钢相关人员作出相应解释，但至截稿日，都无法接通首钢股份公开披露董秘章雁的联系电话。

据上市公司财报披露，荣登2011年亏损榜单的前三甲钢企为鞍钢股份、重庆钢铁和韶钢松山，分别亏损21.46亿元、14.7亿元和11.38亿元。

狂热的GDP迷恋，并没有让地方政府停下高产的脚步，纵然亏损，也把亏损进行到底。工信部内部人士曾表示，一个年产量100万吨以下的钢铁企业年销售额在30亿元左右，无疑是当地的就业、纳税和地区GDP贡献的大户。

相关资料显示，全国31个内地省及直辖市中，只有西藏和宁夏两省没有钢铁企业。而西藏和宁夏2011的GDP是各省GDP排名的倒数第一名和倒数第三名。辽宁省2011年17500亿元的GDP排在第七位，鞍钢股份对其贡献不小。

转型，或走上末路

国民心中的钢铁梦早在供需平衡的那一天已经做到，而政府却为了GDP的梦想让钢企加快脚步，最终留下那些要么倒闭要么亏损的钢企。

钢企在生死线上拼命挣扎。大钢企要么像首钢那样咬牙重组，要么另辟捷径如广钢一样走一条转型路。而小型钢企、民营钢企更多的是走上了重组路。

近期，首钢股份披露重组草案，却遭到上百名股东反击;重庆钢铁、凌钢股份纷纷公告大股东重组消息;华菱钢铁与安赛乐米塔尔尝试期权式股权置换，唐钢则开始把触角伸向国际钢贸商融资。

然而，有一些钢企更是花样百出度过钢铁“寒冬”。武汉钢铁砸下390亿元重金养猪，广钢却开始做起了卖腊肠和矿泉水的生意。

近年来，钢铁供大于求的局面让钢企受了致命伤。然而，钢企上游原材料的加价让不管是大型钢企还是小型钢企受到重创。转型重组，或者走向末路。这是当前经济环境下钢企的选择。

不少企业开始试水多元化的寒冬生存之道。如河北钢铁旗下经营证券、期货、机械制造以及电子商务等多种业务，沙钢股份斥资300亿元筹建玖隆物流园，拓展下游加工业和物流领域。

有实力的钢企，诸如宝钢、首钢，则开始涉足钢铁原材料矿山的收购。首钢从2004年起就开始寻找能提供铁矿石的长期战略合作对象;2006年，收购澳洲吉布森山铁矿公司的下属亚铁有限公司73%的股份。

宝钢先后参与了与巴西建设大型钢铁联合企业、澳大利亚哈默斯利的两个铁矿石企业项目，每年约有1600万吨的矿石供应量。

不管从上游还是下游看，前面的路都充满了荆棘。如何绝处逢生，成为了中国钢企生存下来的头等大事。

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