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中信重工：2018年将推进公司实现高质量发展

中信重工：2018年将推进公司实现高质量发展

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近日，中信重工召开了职工代表大会，全面回顾了2017年工作，明确了2018年目标任务及要求。

2017年，中信重工直面挑战、深化改革、创新发展，坚持新旧动能双轮驱动，实施产业经营，优化组织管控，强化管理创新，深化全面预算管理，推进降本电源线增效，经受住了市场需求不足、竞争激烈的严峻考验，较好地完成了各项目标任务。

回顾2017年的工作，中信重工上下更加深切地体会到，必须坚持一切以市场和客户为中心；必须坚持技术创新是企业发展的第一动力；必须坚持强化全面预算管理；必须坚持发挥两个积极性；必须坚持深化改革；必须坚持合作共赢。

大会明确了中信重工2018年工作的指导思想是：以党的十九大精神为指导，以改革创新为主题，以“三去一降一补”为抓手，以提质增效为目标，坚持“四措并举”，致力“五个并重”，突出绩效导向，确保油箱内的油经过过滤油被吸入油泵后产业经营取得重大突破、经营指标再上新台阶，推进公司实现高质量发展。

2018年工作总体要求是：推进“三去一降一补”工作，落实供给侧结构性改革任务广元；坚持“四措并举”，即坚持生产经营、资产经营、对外合作、资本运作，提升规模效益；致力“五个并重”，即致力构建传统产业与战略新兴产业并重、国内发展与国际拓1⑷小时展并重、先进制造业与现代服务业并重、产业经营与资本运营并重、规模与效益并重，推动公司实现高质量发展。

大会明确，进入新阶段、站在新起点、实现新跨越、开创新局面，中信重工上下必须扎实做好以下重点工作———

一是持续深化改革。全面深化改革涉及管控模式、技术系统、营销系统、人力资源、考核机制、职能部门“放管服”等多个层面，公司上下要直面问题，强化担当，以更大力度、更实举措推进改革落地。

二是强化技术创新。技术系统要聚焦主业，聚焦产品，立足重型装备板块，强化主进而造成污染导产品的优化，提升机电液一体化配套率，助力公司打造一批核心产品，助力公司打造“核心制造+综合服务”的商业模式。

三是做大市场规模。营销系统要以前瞻性思维和创造性工作，奋力拓展市场，集中炮火攻山头、抓订单。

四是推进产业经营。2018年，要坚持推进产业化经营，提升板块运营和盈利能力，要从做产品到做产业，从条线管理到板块经营，形成多产业齐头并进的格局。

五是打造核心产品。要坚持市场导向、问题导向；坚持对标和量化；坚持开放合作；坚持全方位联动，形成合力；要高度关注智能化和解决方案；要建立一套评价评估及表彰激励机制。

六是充分发挥职能作用。职能部门要主动担当，积极作为，强化服务总部战略落地职能，努力在推动产业经营、加大“放管服”改革上发挥更大作用，通过管理创新推进公司转型和发展。

七是提升员工生活质量。要坚持以人民为中心的发展思想，紧紧抓住员工日益增长的美好生活需求与企业发展不平衡、保障群众权益不充分之间的矛盾，切实满足员工多元化需求，让员工的生活更有质量。

八是加强党的建设。各级党组织要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实新时代党的建设总要求，不断提升中信重工党的领导和党建工作水平。

使命重在担当，实干决定成败。大会号召全体员工不忘初心，牢记使命，逐梦前行，以饱满的精神状态、昂扬的奋进姿态，奋力谱写高质量发展新篇章，让公司的改革发展更有成效，让屏风职工的生活更加美好！