董事长致歉信自曝危局金易地产寻转机选矿设备

董事长致歉信自曝危局 金易地产寻转机

【中国牛涂网，NTW360.com新闻资讯】1月20日，落款为重庆金易（集团）房地产开发有限公司（以下简称“金易地产”）简广斌的一纸致歉信在微信朋友圈内疯传，并将这家成立于2001年的老牌房企推至了风口浪尖。一时间，“金易面临破产”、“简广斌失联”、“资金链断裂”等各类传言四起。

“公司正在经历一个困难期okmart.com。大规模的投资战线将我们逼到了转型、破局的墙角，但是远不到传言中的局面。董事长张贴这封致歉信，是想让投资者和员工明白公司未来的打算和决心。”1月21日下午，金易地产的三大核心高管接受了商报记者的独家采访，并讲述了“致歉信风波”的前因后果，以及风波背后金易地产所面临的“危”与“机”。

事件还原

突变：致歉信引发传言满天

金易地产副总经理赵国华是和简广斌一起“刷涂料起家的兄弟伙”。董事长助理、审计总监陈祖春，行政人事部经理李青英进入金易地产的时间也超过了10年。上述三大“元老”在向记者描述“老板”简广斌的为人时，都用到了“诚信”、“义气”、“有担当”这三个词。他们认为，这是简广斌在大部分员工眼里的形象。

但是，三位高管，甚至金易地产所有的员工都没想到，简广斌这一次的“义气”、“担当”之举竟将公司卷入了一场“被破产”的风波之中。

1月20日，重庆地产界的微信圈内被简广斌的道歉信“刷屏”。在这封致歉信中，简广斌坦言由于自己“风险控制意识不强，摊子铺大了”、“投资时没有认真测算财务成本”，导致“公司目前资金和经营都出现了极大的困难”，同时表示“公司的资产和今后的收益完全有够还清大家的钱，但是，必须降低成本，确保公司正常经营”……

这封致歉信的落款是1月8日，但是1月21日记者前往金易地产总部采访时，并没有看到这封致歉信。对比朋友圈中的图片，记者发现，原来张贴“致歉信”的地方，已换上了金易地产获得的各种奖牌、奖状。

“公司确实处于困境中。为了向投资人和员工交待清楚公司的现状，让大家明白公司未来的打算和决心，董事长才张贴了这张致歉信。”李青英告诉记者，自去年底开始，就不断有人找她以及公司其他员工打听“简广斌是否失联”、“公司还能不能运转”，为了打消投资者的顾虑、澄清外界传言，简广斌起草了这张致歉信。

“他是想把所有的事情都担当下来，直面问题，解决问题。”李青英没想到，这封信最近两日会突然在朋友圈疯传，各种传言也被发酵、放大。对于简广斌失联一说，李青英告诉记者，自己天天都在打电话汇报工作。

困局：超长投资战线酿“虚病”

“致歉信”将金易地产卷入了各种传言之中，三大高管在接受采访时也坦言，公司确实在经历着一场前所未有的“阵痛”。

“2001年，金易地产注册成立，到现在公司自己开发建设的项目有10余个，虽然不算多，但也有过不少辉煌。”李青英向记者介绍，2002年，金易集团开发了渝北两路首个商业项目“金易都会”，引进“重庆百货”，结束了两路片区无大型购物商场的历史，该项目商铺的增值率最高达到了10多倍；2006年公司开发的金易·上品源，因为引入了翠云水煮鱼的总店，该项目被中商部授予“中国水煮鱼之乡”的称号。2011年，金易·城市之光在南川开盘，并引入了首个全国知名大型超市。

“我们之前的项目在南川已是有口皆碑，所以就算价格比周边楼盘每平米要高出1000元左右，但是完全不愁卖。”和李青英一样，陈祖春至今仍清楚地记得城市之光开盘时火爆场面。“也许，正是当时的辉煌让我们太过自信，才失去了对市场的清醒认识。”作为审计总监，陈祖春更清楚公司近几年的财务和投资状况。他坦言，2013年到2014年，公司的大规模投资才是一场风波的“核心”。

“2013年，公司先后花了4亿从浙江企业手中接下了龙山街道的一个住宅项目。就是现在的金易·E世界。如果只是专心于这一个项目的开发，我们也许不会走入现在的困境。”陈祖春告诉记者，除了金易·E世界之外，公司还先后在贵州习水、湖北恩施等地投资控股了8个项目。

“自己开发不行，就以投资方的角色进入，以此实现快速扩张。两年内仅投资的项目就花了16亿元。”陈祖春介绍，8个外投项目要设置8个项目处，人力、物力的投入也大幅拉长了投资的“战线”。

“2013年前后，很多开发商都盯上了开发投资的门路，大部分人都没能清醒地预判到市场前景和风险。”跟随简广斌20多年的赵国华认为，简广斌并非一个“莽撞”的人。“在投资热潮中，他只是犯了大多数人都会犯的错。”赵国华相信简广斌和金易地产能挺过这场困境。

应变破局

割肉：出售优质商业“拼”时间

“危险信号此时亮起，并非坏事。目前，资金缺口约为2亿元左右，而公司自持的优质物业、在售项目，以及前期投资项目的估值则有50多个亿。”在接受记者采访时，金易地产的三位高管都认为，困境仍在金易地产的可控范围之内。

“现在最重要的是，堵住资金缺口，尽快把这口气缓过来。”陈祖春告诉记者，金易地产破局的第一步就是“割肉补漏”，为公司赢得喘息的时间。他告诉记者，公司目前在金易·城市之光、金易·上品源、金易·都会都有部分自持的商业项目，共计11万方，估值为22亿元。

“这些项目，部分都持有10年了，都是我们一直舍不得卖的优质商铺。每年仅租金都有3000万左右的收入。董事长曾经还开玩笑说，如果不搞开发了，就用这些租金养活公司员工。”陈祖春告诉记者，为了缓过这口气，公司准备以13.5亿元的价格出售上述资产。为了证明这部分资产的估值情况，李青英向记者提供了上述三处商业项目的估价报告书。

收缩：嫁掉外投项目“赢”空间

轻率投资、快速扩张，是金易地产陷入困境的主要原因。为此，公司的管理层将“外嫁项目”、“甩掉包袱”视为破局的第二步。“公司目前控股了8个外投项目，其中7个是住宅项目，1个旅游项目。在投资前都是精挑细选的项目。只是我们的战线拉得太长，已没有足购的人力和物力来支撑到回收期。”陈祖春说，这8个项目都在寻找投资人或并购方。

“可以合作开发，也可以全盘买走；直接投资，控股，或者股权引入都可以谈。”陈祖春告诉记者，已有几个开发商对上述项目进行过考虑，其中有4个老板已打算“抱团”接下其中1个项目。

拓路：众筹营销“寻”转机

“除了自持和投资的项目，剩下的就是在售的金易·E世界。该盘位于龙山街道的SM广场附近，地理位置比较好，预期估值为16亿元左右。”陈祖春告诉记者，这个盘目前蓄客情况还不错，近期的日接待量都在50组到60组之间。。

“在这个项目的销售中，我们已经引入了电商推广、众筹购房等新的营销模式。未来，这也是公司转型的一个方向。”陈祖春说，转型是公司未来的必走之路。除了营销之外，公司还将在产品结构、开发建设模式等方面寻找转型、创新的新路。

“收缩投资战线，摆脱盲目扩张的包袱这是当务之急。更重要的是，未来如何突破。”陈祖春说，在解决当务之急的同时，公司也在寻找可以走得更远的转型方向。

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